Director ejecutivo del grupo Warner Music Robert Kyncl En una carta a los accionistas publicada el martes, describió cómo la compañía está trabajando para obtener más dinero del streaming, aumentar su participación en la música que se reproduce y utilizar la inteligencia artificial para impulsar la innovación y la eficiencia.
Kyncl ha liderado el tercer sello discográfico y editor más grande desde 2023, y la carta destacó prioridades que se han convertido en pilares de su agenda, como la oportunidad de aumentar el precio de las suscripciones de transmisión para estar más cerca de los aumentos de precios emitidos por las compañías tradicionales de cine y televisión. El ex ejecutivo de Netflix y YouTube también dijo que la IA presenta una oportunidad para aumentar la conexión de los fans con los artistas y explicó cómo Warner está tratando de convertirse en la fuente confiable de música “en un mundo de sonido casi infinito”.
Después varios trimestres consecutivos del crecimiento de los ingresos por streaming y las ganancias de participación de mercado, Kyncl argumentó que ahora es el momento de solidificar su agenda más amplia.
“Con una base sólida establecida, ahora es el momento de cumplir con nuestras tres prioridades estratégicas: aumentar nuestra participación, aumentar el valor de la música y aumentar la eficiencia, mientras aprovechamos el poder de la IA para que sirva como acelerador de nuestras tres prioridades”, escribe Kyncl.
Los comentarios de Kyncl exponen la amplia agenda estratégica de la compañía antes de los comentarios públicos que se espera que haga el martes en una conferencia para inversores y analistas bancarios de Wall Street organizada por Morgan Stanley.
Aquí hay algunas conclusiones de la carta del CEO de WMG, que se puede leer en su totalidad. aquí.
“La música es… un refugio” para inversores con máxima ventaja
La música es “un refugio” para los inversores en el panorama de los medios porque, a diferencia del cine y la televisión, está “bien alineada con las fuerzas disruptivas de Internet” y es poco probable que enfrente una demanda decreciente en el corto plazo, escribe Kyncl.
Desde que fue nombrado director ejecutivo en 2022, Kyncl ha presionado para aumentar el precio de las suscripciones de transmisión de música, que, según él, costaron 40 dólares por suscriptor el año pasado, sobre un total de 800 millones de suscriptores de transmisión de música en todo el mundo.
Hay más personas pagando por música que en 1999, el apogeo de la era del CD, pero en promedio pagan menos por persona. Como resultado, los ingresos per cápita actuales de la industria de la música grabada, ajustados a la inflación, han caído un 46% a 51 dólares hoy desde 95 dólares en 1999.
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Al ofrecer más tipos de suscripciones, incluidos planes de mayor precio para el 20% de los oyentes de música estadounidenses considerados superfans, que escuchan el doble de música que los oyentes promedio, las compañías de música pueden comenzar a compensar ese déficit de ingresos, dice Kyncl.
WMG está colaborando con plataformas de streaming para atraer a los superfans experimentando con ventajas de acceso temprano y la capacidad de reproducir canciones con IA.
“La oportunidad de hacer crecer este grupo total de suscriptores y aumentar los ingresos para todo el ecosistema es enorme; creo que estamos sólo a mitad de camino en ambos”, escribe Kyncl. “A medida que un número creciente de plataformas buscan licencias para nuestro contenido y los DSP establecidos innovan con funciones de mayor participación para impulsar ofertas premium, está claro que los titulares de derechos, artistas y compositores se beneficiarán”.
Kyncl también dijo que están trabajando para lograr acuerdos de licencia directa para una mayor parte de sus derechos de publicación musical, mientras continúan modificando decretos de consentimiento “arcaicos” con las organizaciones de derechos de interpretación más grandes de Estados Unidos, ASCAP y BMI.
Kyncl escribe que un enfoque centrado en el artista para pagar regalías por streaming es un “componente clave y justo de la remuneración”, y WMG se centra en evolucionar la versión actual de ese marco de pago que tiene con las empresas de streaming.
Oportunidades de IA
Kyncl dedicó casi la mitad de su discurso anual a los accionistas a la IA, y comenzó con un discurso claro sobre las preocupaciones que hasta ahora han dominado las discusiones de la industria musical.
“Para abordar las preocupaciones de frente: la IA no reemplaza el arte humano. Amplifica la importancia de los artistas como íconos culturales familiares y queridos en un entorno estridentemente ruidoso”, escribió Kyncl.
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Pero los fanáticos no se enamoran de la música en la misma escala que se produce a través de herramientas de software de inteligencia artificial como Suno, que supuestamente se utiliza en más de 60.000 canciones que se cargan diariamente en el transmisor Deezer, con sede en París.
“El público no forma conexiones emocionales a escala: los fans desarrollan conexiones con artistas individuales a través de la identidad, la narración y la autenticidad”, escribió Kyncl. “En un mundo de sonido casi infinito, lo que escasea es la confianza: artistas confiables, marcas confiables, derechos confiables y mercados confiables donde los creadores, las plataformas y los fanáticos pueden interactuar con confianza”.
WMG está trabajando para proteger el valor de su música presionando para que se apliquen leyes que exijan que los modelos de IA respeten los derechos de autor y el consentimiento de los artistas y compositores para el uso de su imagen mediante el apoyo a la Ley NO FAKES en los EE. UU. y la Ley de IA de la UE.
WMG también está adoptando un marco de monetización “basado en atribuciones” que es “efectivamente una forma alternativa de pago centrado en el artista” por el que Kyncl dice haber presionado durante mucho tiempo y que recompensará a los artistas y catálogos más emblemáticos.
“Nuestros principios se reflejan en nuestro acuerdo con Suno, el líder del mercado en contenido musical genAI, así como en nuestros acuerdos con Udio, Stability AI y Klay”, escribió Kyncl. “Todos nuestros acuerdos se basan en economías variables, lo que nos permite crecer como lo hacen nuestros socios”.
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Kyncl argumentó que se pueden obtener más ingresos “habilitando” las herramientas creativas en plataformas como Suno que reteniéndolas. Suno tiene 2 millones de suscriptores que pagan 12,50 dólares al mes, “además de pagar sus suscripciones de escucha”.
“Estamos aprovechando activamente la IA para ganar”, escribió Kyncl. “Estamos listos para revolucionar nuestra superpotencia, la música, y llevar su valor a nuevas alturas para nuestros artistas, compositores y accionistas”.
